会上，生产安环部宣读了运输和通讯设施能力评价报告、环境和安全管理体系绩效评价报告、环境和职业健康安全合规性评价报告；技术中心宣读了2014年内审情况及不合格项整改情况和能源绩效评价报告；能源部宣读了能源合规性评价报告；企划部宣读了记录控制评价报告；人力资源部宣读了人力资源控制评价报告；设备工程部宣读了基础设施状况评价报告、重点备品、备件采购质量评价报告及相关方控制评价报告；质量检验处宣读了产品质量状况评价报告；检修公司宣读了建设和测量设备控制评价报告；物资采购公司宣读了采购过程控制及供方评价报告、相关方控制评价报告；经销公司宣读了市场调查及客户满意度评价报告、相关方控制评价报告；公司保卫处宣读了消防、厂内交通安全控制评价报告。同时，各单位、部门的主要负责人还从本单位职责出发，就工作中存在的问题提出了相应的改进意见。

　　在听取了所有部门的汇报后，管理者代表宋彬要求，公司各单位及部门要在会议的基础上对相关问题进行总结，要增加对主要问题的详细描述。公司的目标下发了，各单位还要从各自单位和部门的实际情况出发，制定本单位及部门更加严密的目标。要将工作安排得更加具体，实现层递关系和闭合关系；要有动态的管理监督，形成动态管理体系；要有定期的评价和总结，对工作成果进行检验；要增加节能降耗的工作力度，使吨钢能耗等综合指标达到全国同行业的先进水平。各单位和部门的报告要递送至公司技术中心审核，实事求是地指出尚且存在的问题。技术中心要对相关项目进行审核，要在管理上下功夫，使体系建设的面更广。要向先进的企业学习，把目标和措施分解下去，真正实现公司上下全员参与节能降耗的良好氛围。

　　公司副总经理曹万江要求各单位、部门要把公司的方针目标分解落实好，对不符合项目的整改及内审中不符合项的整改情况进行落实，实现问题的闭合。要针对西钢的实际情况制定2014年的措施。同时，曹万江要求，各单位要高度重视体系审核验证工作，要一次性通过本次四体系现场审核。会后各单位要抓紧布置检查，对评审内容进行细致地安排、布置、检查，集中精力做好充分准备，要认真地把相关工作安排好。

　　会议由西钢集团管理者代表宋彬主持。（雷旭升）